广东创泰信息科技有限公司

CMMI认证的好处

可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进，增强开发改进能力，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件和系统集成项目，提高企业的管理水平，增强国际竞争。具体体现在如下几个方面：   　（1）能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。 　（2）有利于成本控制，因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低。现在绝大多数企业是缺少规

CMMI软件成熟度基本概念

软件过程 　　过程即人们为实现某一既定目标所执行的一系列步骤（IEEE-STD-610)。软件过程则可定义为企业设计，研制和维护软件产品及相关资料文档的全部生产活动和工程管理活动。理解包括SEI在内的美国过程学派的一个核心概念就是--只要过程正确及构成过程的解决方法正确，产品就会正确。 软件过程能力 　　企业实施软件过程所能实现预期目标的程度。它可用于预测企业的软件过程水平。 软件过程成熟度 　　 软件过程行为可

能力成熟度模型

能力成熟度模型- Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM 　　什么是能力成熟度模型 (Capability Maturity Model)CMM是指“能力成熟度模型”，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化

CMM的基本思想

CMM的基本思想是，因为问题是由我们管理软件过程的方法引起的，所以新软件技术的运用不会自动提高生产率和利润率。CMM有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进的过程将会生产出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和费用的超支之苦。  　　软件过程包括各种活动、技术和用来生产软件的工具。因此，它实际上包括了软件生产的技术方面和管理方面。CMM策略力图改进软件过程的管理，而在技术上的改进是其必然的结果。 　　 必须

实施CMM的必要性

软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术起不到预期的作用。而且项目的成功也是通过工作组的杰出努力，所以仅仅建立在可得到特定人员上的成功不能为全组织的生产和质量的长期提高打下基础，必须在建立有效的软件如管理工程实践和管理实践的基础设施方面，坚持不懈地努力，才能不断改进，才能持续地成功。 　　软件质量是一模糊的、捉摸不定的概念。我们常常听说：某某

CMMI软件能力成熟度模型的5个等级及其特点

CMMI（capability maturity model），即软件能力成熟度模型。CMMI在改进软件过程中所起的作用主要是，指导软件机构通过确定当前的过程成熟度并识别出对过程改进起关键作用的问题，从而明确过程改进的方向和策略。通过集中开展与过程改进的方向和策略相一致的一组过程改进活动，软件机构便能稳步而有效地改进其软件过程，使其软件的过程能力得到循序渐进的提高。 　　能力成熟度的5个等级从低到高依次是：初始级，可重复级，已定义级

CMM在中国的现状

中国生产力促进协会、北航SEI、中科院研究SEI等科研机构已于近几年在北京、上海、广州和深圳等地先后举办过多次报告会和研讨会，组织过课程学习和应用实验，开展了软件过程方面的研究与开发工作，并发表了多篇的研究成果和学术论文，在软件质量保障平台支撑环境也取得了一定的成果。近两年来，CMM在我国获得了各界越来越多关注，业界有过多次关于CMM的讨论，2000年6月国务院颁发的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》对中国软件企业申请CMM认

CMM体系结构

一个企业软件能力类似于一个人在一个特定领域的能力，是逐步获得和增长的。如果一个人在其领域的发展过程中能得到一个很好的指南，那么他或她就会不断达到一个个设定的目标，并变得成熟起来，否则可能会盲目发展，离自己的目标越来越远，甚至南辕北辙。一个企业的软件能力发展也同样需要一个良好的指南，SW-CMM正是这样一个指南，它以几十年产品质量概念和软件工业的经验及教训为基础，为企业软件能力不断走向成熟提供了有效的步骤和框架。 框架 　　SW-